Image
Top
Navigation
28 juin 2016

Coaching DevOps

Coachez votre initiative DevOps

Et si les acteurs les plus à même de définir la nouvelle organisation DevOps se trouvaient parmi les équipes IT et leurs interlocuteurs métier ?

co-developpement pour coacher votre organisation IT

En orchestre comme en entreprise, autonomie, esprit d’initiative et co-construction sont au service de l’efficacité du groupe

Convaincus que des équipes autonomes et responsables sont en mesure de trouver les meilleures solutions pour bien fonctionner au sein de leur écosystème, nous vous proposons de :

  • Préparer et animer des ateliers d’intelligence collective pour définir les nouveaux modes de fonctionnement DevOps
  • Accompagner les équipes intégrées à s’approprier les nouveaux outils et la nouvelle culture pour la décliner dans leur contexte
  • Former les coachs internes pour relayer les pratiques DevOps au sein des équipes et les accompagner dans leur montée en maturité
  • Sensibiliser les exécutifs de la DSI et des directions métier aux principes et aux bénéfices du DevOps et recueillir leurs enjeux propres.

 

Sur quoi portent les ateliers de définition des nouveaux modes de fonctionnement ?

Ateliers DevOps

Nous proposons tout d’abord un ou plusieurs ateliers consacrés aux enjeux et objectifs de votre initiative DevOps au cours desquels nous élaborons conjointement la démarche d’accompagnement. Selon ce que nous avons convenu lors de ce cadrage, les ateliers portent ensuite sur la cohésion des différentes équipes (y compris celle qui pilote la mise en œuvre du DevOps), les principes de fonctionnement, le delivery model ou encore la gouvernance.

Comment accompagner les équipes intégrées ?

Nous partons du principe que la pré-existence de rituels agiles (Scrum ou Kanban le plus souvent) au sein de l’équipe est un pré-requis pour l’adoption de DevOps. Si tel n’est pas le cas, nous proposons d’accompagner les équipes dans le cadrage de leur produit et sur tout ou partie de leur première itération (Scrum).

Pour les équipes disposant d’une certaine maturité agile, nous procédons à l’observation des rituels agiles dans l’optique de proposer des pistes de travail ou d’améliorations notamment en vue d’intégrer plus étroitement les Ops au sein des équipes. Ainsi, ces dernières sont en mesure de s’approprier les nouveaux modes de fonctionnement DevOps tout en intégrant progressivement la nouvelle culture de collaboration.

Pourquoi former des coachs DevOps en interne ?

Former des coachs internes permet d’acquérir rapidement un bon niveau d’autonomie pour promouvoir et diffuser l’offre DevOps au sein de l’organisation. Il s’agit également de maîtriser les messages à faire passer aux équipes et faire en sorte que l’accompagnement dispensé soit tout à la fois imprégné de la culture et du contexte de l’organisation mais également prenne en compte la sensibilité et la culture propre à chaque équipe.

Quand faut-il sensibiliser les exécutifs de l’organisation au DevOps ?

Le plus tôt possible…

En fait, dès que les premières initiatives permettent de démontrer des résultats tangibles en ligne avec les objectifs du DevOps. Ceci souligne l’importance d’avoir positionné, dès le début de la démarche, des indicateurs clairs pour mesurer les résultats de la démarche.

Sensibiliser les exécutifs leur permet d’appréhender les enjeux stratégiques et les ambitions du DevOps mais également d’être en mesure d’exprimer leurs propres enjeux qui vont nourrir la réflexion et contribuer à l’enrichissement de la dynamique.

Qui nous accompagnera ?

Loïc Delcros, coach professionnel certifié et dirigeant du cabinet VestaTeam pilote l’ensemble des missions Coach’IT. VestaTeam s’appuie sur un réseau de consultants et coachs experts des organisations IT sur les thèmes duDevOps, de l’Agilité ou encore de l’intégration des services et des fournisseurs. Ces partenaires proches et engagés à nos côtés sont en mesure d’apporter retours d’expérience et bonnes pratiques aux dirigeants et aux équipes.

En 20 ans d’exercice dans le management des services informatiques, ancien directeur d’une équipe de conseil en management des SI, Loïc a eu le plaisir d’accompagner les plus grandes DSI sur des projets de transformation de l’organisation à un niveau international.

Nous vous proposons d’accompagner la déclinaison de vos objectifs DevOps en plans d’actions concrets pour mettre en œuvre des modes de fonctionnement qui tiennent leurs promesses.

 Le travail en équipe que nous proposons d’animer vous permet de faire émerger des modes de collaboration et des interfaces pertinents et légitimes dans lesquels chacun est en mesure d’inscrire son propre développement.

Consulter la synthèse de notre Offre Coaching DevOps

Partagez...
Share on Facebook0Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn26Share on Google+0
UA-65399000-1